2019年，是建投集团成立元年，也是科创投资集团定位再明晰、各项工作打开新局面***为重要的一年，集团党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕建投集团党委重要部署，固本强基，奋发有为，集团上下团结进取，有精神在状态，善作为敢担当，各项工作扎实有序推进，取得了较好效果。
一、回望2019，初心坚定勇担使命奋力进取
1、完善顶层设计，明确发展方向。紧紧抓住建投集团组建的重大机遇，深刻把握机遇内涵，大力实施创新驱动发展战略，确立了以“科技创新、成果转化、产业投资”为企业的发展主线，围绕“打造国内领先的建筑产业现代化科技集团，实现上市”的总目标，全力以赴抓好科技研发、成果转化、生产经营、企业改革、创新发展及企业党的建设等各项工作，为促进科创高质量发展奠定了坚实的基础。
2、推动科技创新，示范引领效果初显。完成高寒地区装配式建筑体系研发报告，该体系的推广应用，将填补我国预制混凝土装配式剪力墙结构在高寒地区75%节能要求下的应用空白；创新性的开展BIM云平台建设，组织召开BIM技术在基础设施领域应用会议及黑龙江省BIM联盟秘书长会议，引领我省BIM技术应用与发展；建立了同哈工大、东北林大、中国建筑标准设计研究院等高校及科研院所的长效合作机制，产学研协同引领效应明显；参编黑龙江省装配率计算细则和装配式建筑施工质量验收规范，提升行业话语权。
3、蓄力成果转化，平台打造更进一步。依托产业园区及权属生产企业，上半年，成果转化平台建设又取得阶段成果，一期入园企业全部达产，上半年产值已超2000万元，二期土地规划已经获批并对接了近10余家拟入园企业；采用了进口玛连尼4500型设备，将沥青混凝土生产能力扩增至原来2.3倍，将大大增加市政产品的市场占领份额和行业影响力；在门窗产业完善现有铝包木生产线，提升铝包木门窗生产过程的自动化程度及生产效率，补足铝包木门窗生产短板，目前铝包木门窗产能已达年产10万平方米。
4、实施企业改革，活力显著增强。加快推动混合所有制改革，坚持“依法、合规、快速、有序”的开展中信公司并购工作，并于4月1日成功完成，随后完成了过渡期财务审计工作，国有经济的控制力和影响力不断增强，企业活力和发展力得到进一步提升，目前已阶段性地完成了企业改制、新营销策划、技术创新等工作，提升了中信公司混合所有制的经营活力；指导华加公司完成了组织机构设置、定岗定编、薪酬体系等的三项制度改革相关工作，有效提升了华加公司的管理效能和经营业绩。
5、实施人才战略，提升可持续发展能力。牢牢把握集聚人才大举措，坚持人才是发展的******资源，着眼现代产业体系发展对高端人才的需求，积极引进人才、培养人才。在人才选拔任用上，拓宽人才引入渠道，多种途径引进高端管理及专业技术人才、高技能生产型人才；组织开展岗位专业技术、BIM技术、财务知识、市场营销、安全教育等各类型培训30余次，累计参训人员达560人次，提升了职工整体综合素质；加强人才发展平台建设，以科创现有的科技产业、实体产业、园区产业，构建了“产业引才”、“产业聚才”“产业留才”新机制。
6、加强党的建设，发挥党组织核心作用。科创投资集团党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以“不忘初心、牢记使命”主题教育工作深入开展为契机，扎实有序推进党建工作，在建投集团党委的坚强领导下，以思想政治受洗礼为原则开展了学习研讨、读书班，组织广大党员干部、生产一线干部职工参加“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题升旗仪式和“新使命、新考验、新征程”演讲比赛，成立中信公司党委，并及时选派党委书记和党委班子成员，******强化国企姓“党”的政治内涵。在“三重一大”重要事项处理上，实行党委会前置的议事规则，突出党委“把方向、管大局、保落实”的重要引领作用，严格执行各项议事规则，确保了企业生产经营过程中决策的科学性。
二、展望2020，补足短板精准发力提质增效
1、解放思想，坚定信心，聚力企业发展。依托于“两站一园区”的集聚功能进行科研引领，强化建筑产业现代化示范园区建设，围绕华加公司、中信公司、园区内生产型企业等构建五大类产品体系及市场营销机制,打造寒区装配式建筑部品部件，绿色建材生产新高地，实现建筑产品的节能、环保和全生命周期价值******化；围绕园区“五大产品”孵化一批科技创新型企业，集聚特色优势产业；围绕技术战略、平台管理、决策评审、科研风控等方面健全科研体系；依托两站及科创顾问总工程师，申请“省级技术创新中心”，发挥科研主体作用；围绕集团新葡的京集团需求、寒区关键技术集成及企业高质量发展这一总目标，大力推进以“绿色化、工业化、信息化”为宗旨的转型升级进程；推进科研成果服务建投集团各板块提档升级，为新葡的京集团提供技术咨询、技术支持、技术服务。
2、着眼大局，增强责任意识，推动企业提质增效。增强责任意识，树立强烈的事业心和紧迫感，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。构建两级市场营销机制，差异化的为生产经营型企业提供营销服务，以经济效益为中心，强化企业管理，完善产品定位和市场布局，努力实现华加公司、中信公司稳健运营。认真执行民主集中制，严格遵守党内生活制度和各项纪律，坚决维护党的权威，保证政令畅通，思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，才能克难制胜，就能带动干部职工开创工作新局面。
四是发挥党组织政治优势，加强党的领导，强化党的建设。以党建目标责任制管理为有力抓手、以“创建红旗党组织、促企业高质量发展”为重要载体、以党建工作责任制考核为基本保障，着力抓好党建工作。强化政治建设统领地位，引领科创健康可持续发展。坚持党委决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，坚决查处有令不行、有禁不止等行为，压实“两个责任”，深入推进党风廉政建设，明确党组织书记是党风廉政建设******责任人职责，强化纪委监督责任，用监督保护干部成长。强化人才队伍建设。坚持以市场化为重要导向，结合三项制度改革，努力推动领导者队伍、经营管理人才队伍、专家型人才队伍、专业技术人才队伍、运维管理人才队伍、复合型党群人才队伍协调发展，将人才队伍建设作为科创投资集团长期战略性的重要工作。
坚持“两融合、两促进”，提升服务中心工作能力。要推动党建品牌创建与中心工作融合，开展“提质增效、党员先行”主题实践、现场观摩经验交流、先优模表彰等活动，加强典型引领和带动。切实加强思想宣传、意识形态、企业文化和精神文明建设工作。加强意识形态工作，健全完善排查防控、督导检查、考核问责制度机制，牢牢把握意识形态工作领导权，抓好企业文化和精神文明建设工作。
